トリガー 自分を変えるコーチングの極意 epubダウンロード無料

トリガー 自分を変えるコーチングの極意

マーシャル・ゴールドスミス / 本

トリガー 自分を変えるコーチングの極意 epubダウンロード無料 - マーシャル・ゴールドスミスによるトリガー 自分を変えるコーチングの極意は日本経済新聞出版社 (2016/1/26)によって公開されました。 これには312ページページが含まれており、本というジャンルに分類されています。 この本は読者からの反応が良く、11人の読者から4.6の評価を受けています。 今すぐ登録して、無料でダウンロードできる何千もの本にアクセスしてください。 登録は無料でした。 サブスクリプションはいつでもキャンセルできます。

トリガー 自分を変えるコーチングの極意 の詳細

この本を見つけたり読んだりすることにした場合は、トリガー 自分を変えるコーチングの極意の詳細を以下に示しますので、参考にしてください。
タイトル : トリガー 自分を変えるコーチングの極意
作者 : マーシャル・ゴールドスミス
ISBN-104532320496
発売日2016/1/26
カテゴリー本
ファイルサイズ24.14 (現在のサーバー速度は21.62 Mbpsです
トリガー 自分を変えるコーチングの極意 epubダウンロード無料 - 内容紹介 ◆ 肥満、喫煙、朝寝坊、先延ばし、短気……。こうした悪弊や悪習慣を直すにはどうすればよいか。GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たちを指導してきた名実ともにナンバーワンのエグゼクティブ・コーチである著者が、単に意思力に訴えるのではなく、自らに適切な問いかけをすることで自然と行動が動機付けられる「アクティブ・クエスチョン」――セルフ・コーチングの極意を伝授する。 ◆ トリガー(引き金)となる「アクティブ・クエスチョン」とは、以下のようなもの。 ×「今日は何キロ走ったか」 ⇒ ◎「今日は走ろうとしたか」 ×「どのくらいお酒を飲んだか」 ⇒ ◎「お酒を控えようとしたか」 ×「部下を褒めたか」 ⇒ ◎「部下を褒めようと考えたか」 ◆ その鍵は、「自らの状態」ではなく「自らの行動」を問うことにある。状態を問うと、できなかった自分を責めて辛く苦しい思いをし「もう無理! 」と叫びたくなるが、行動を問うことで、本当にそうしたいのかどうか、自分の動機そのものを確認することができる。本書では、どんな思い込みがそうさせてしまうのか、そのうえで、アクティブ・クエスチョンをどう組み立てればよいか、さらには、自身の動機をどう定着させるかなどについて、豊富な事例やエピソードを交えて紹介する。 内容(「BOOK」データベースより) 「やろうとしていたことを先延ばしにしてしまう」「些細なことでカッとなる」…。大人になってから悪い習慣を変えるのは難しい、最後までやり遂げるのはもっと難しい。なぜ私たちは、なりたい自分になれないのか?それは「環境」がトリガーとなって、私たちの行動改善を阻んでいるからだ。意志の力だけに頼っていては、人は変われない。本書では、私たちの行動を決定づける「トリガー」が何かを解明し、トリガーを味方につけて行動を有意義に改善して、それを長続きさせる仕組み―セルフ・コーチングの極意を、数々の名経営者たちを指導してきた著者が伝授する。 著者について マーシャル・ゴールドスミス(まーしゃる・ごーるどすみす) エグゼクティブ・コーチ エグゼクティブ・コーチングの第一人者。GEやグーグル、ゴールドマンサックスなど大企業の経営者・幹部100人以上をコーチしてきたことで知られる。ウォールストリート・ジャーナル紙でエグゼクティブ・コーチ部門のトップ10コンサルタントに選ばれたCEOコーチングのプロフェッショナル。ドラッカー財団の役員を10年間務める。現在、100名の企業教育トップコンサルタントを抱えるアライアンス・フォー・ストラテジック・リーダーシップ(A4SL)の経営にパートナーとして携わっている。指導した大企業には、ボーイング、IBM、KPMG、モトローラ、サンが含まれる。 マーク・ライター(まーく・らいたー) リテラリーエージェント兼ライター 斎藤 聖美(さいとう・きよみ) ジェイ・ボンド東短証券代表取締役 1950年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。日本経済新聞社、ソニー勤務の後ハーバード・ビジネス・スクールでMBA取得。モルガンスタンレー投資銀行のエグゼクティブ・ディレクターなどを経て独立。数々の企業立ち上げに携わり、現在はジェイ・ボンド東短証券代表取締役。著訳書多数。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) ゴールドスミス,マーシャル エグゼクティブ・コーチングの第一人者。GEやフォードなど、世界的大企業の経営者100人以上をコーチしたことで知られる。またGoogle、UBS、ゴールドマン・サックス、クレディ・スイス、モトローラなどでエグゼクティブ開発に携わる。1949年ケンタッキー州生まれ。UCLAで博士号、インディアナ大学でMBAを取得。1976年から大学で教鞭をとるかたわら、専門とする「360度フィードバック」の手法を駆使してリーダーシップ能力開発プログラムに従事 ライター,マーク リテラリー・エージェント兼作家 斎藤/聖美 1950年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。日本経済新聞社、ソニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。モルガン・スタンレー投資銀行のエグゼクティブ・ディレクターなどを経て独立。数々の企業立ち上げに携わり、現在はジェイ・ボンド東短証券代表取締役社長。著訳書多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
カテゴリー:
以下は、トリガー 自分を変えるコーチングの極意に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
エグゼクティブ・コーチの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミスの著作は、『コーチングの神様が教える』シリーズの「できる人の法則」や「前向き思考の見つけ方」、「後継者の育て方」など、既に何冊も出ており、どれも内容の濃いものであるが、本書も期待を裏切らない内容となっている。本書のテーマは原題の副題「Becoming the Person You Want to Be」にある通り、「なりたい自分」になるにはどうするか、というものである。「なりたい自分」になることを阻害している大きな要因の一つは「環境」であり、我々は知らず知らずの内に環境の影響を受けているが、環境が我々の行動に大きな影響を与えていることを我々は無視している。環境の作用や我々に影響を及ぼすメカニズムを知り、それを予想し、回避すべきものは回避し、(自分の行動に影響を与える可能性のある)環境を認識した場合には、これを調整するという意識の必要性を説いている。「なりたい自分」になる為の実践方法として筆者が奨めていることが、「能動的な質問」である。一般的な質問は受動的なものであることが多いが、「より良くなる為にあなたは(自分は)どのような努力をしたか」という質問は能動的なアクションが前提にあり、それはアクションを指示するのも、その指示に従うのも「自分」次第である、ということを意味する。但し、自分で自分がコントロール出来ないのが人間であることから、「仕組み」が必要であり、幾つかの事例や方法が紹介されている。本書に書かれていることの一つひとつは「知っている」こと、或いは理解することが必ずしも難しいことではないが、誰にでも実践出来ることではない。経験豊富な筆者の経験談がそのギャップを浮き彫りにし、説得力を補強している。一流のエグゼクティブの具体的な事例をベースとした本書の価値は、これまでの著作に優るとも劣らないと云える。

0コメント

  • 1000 / 1000